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    銅陵港航集團召開11月份經營分析會暨年度工作務虛會

    閱讀次數:80 編輯:綜合管理部 發布時間:2021-12-06 20:37:35
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    為深入貫徹落實省港航集團第10次生產經營調度暨年度工作務虛會會議精神,研判發展形勢,謀劃2022年工作思路,12月6日下午,銅陵港航集團召開11月份經營分析會暨年度工作務虛會。公司黨委副書記、副董事長、總經理葉俊主持會議,公司領導班子及全體中層干部參加會議。

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    會議傳達了省港航集團第10次生產經營調度暨年度工作務虛會會議精神,通報了2021年1-11月份經營指標完成情況和10月份“真抓實干”考核結果。本部9個部門和8家下屬子公司圍繞“今年怎么看、明年怎么干”依次發言,各分管領導分別作點評,并對明年工作進行了部署。

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    葉俊指出,今年以來,公司上下克服諸多外部不利因素,快速適應并入省港航集團后的身份轉變,以舍我其誰的勇氣,事不避難的膽氣,敢干敢為的硬氣,提前1個月完成省集團下達的各項主要經營考核指標,自己代表公司黨委向全體辛勤付出的員工表示感謝。

    葉俊強調,2022年是公司并入省港航集團后的第一個完整年度,各單位要牢固樹立“慢進是退,不進更是退”的危機感、緊迫感,把“目標”刻在心上、把“執行”抓在手上、把“擔當”扛在肩上,拿出“亮劍”精神,把各項工作抓實抓細抓好。

    針對2022年工作謀劃,葉俊提出四點要求,一是要以最強決心強化黨的建設,引領企業發展。要深入學習黨的十九屆六中全會精神、習近平總書記系列重要講話精神和省十一次黨代會精神,把生產經營成效與黨建工作質量掛鉤,細化融合,縱深融入,鋪就一條黨建與生產經營同頻共振、共同發力的長效之路。二是要以最實舉措細化內部管理,助力企業發展。要繼續學習省集團先進的管理模式和管理經驗,持續優化內部機構設置,完善內部機構職能,構建上下貫通、運行順暢、充滿活力的現代企業管理模式。三是要以最大力度匯聚人才隊伍,支撐企業發展。要加強員工隊伍素養提升,加大專業人才引進力度,探索人才引進創新渠道,持續關注年輕干部培養,為公司由規模速度型企業向質量效益型企業發展轉變保駕護航。四是要以最優配置提高運營能力,加速企業發展。要繼續做大國際國內貿易,做強現代港口物流,做優綠色生態環保,做精電子商務倉儲,并結合省集團的戰略部署和公司在省集團中的功能定位,進一步優化內部資源配置,多元發力,不斷拓寬業務鏈,拉長產業鏈,提升價值鏈。

    會議還對年內部分重點工作進行了布置。

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